设计师大多都是比较有性格的，管理起来是不是有点难呢？

    我觉得好的设计管理者关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则团队里谁也无法成为一位好设计师。

    今天我们依然给你收集了一些设计师的看法。 

    1、帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。

    2、管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。

    3、我认为带领一个设计团队和带领其它职能团队，在管理方法上并没有多少差别。无非是管人管事。做到对人要指导、沟通、激励；对事则要做好计划和执行、控制的工作。说具体一点，要避免的误区比如不要大包小包自己揽，认为只有自己才行，管理者要避免个人主义，因为你的职责是带领团队一起成长。又比如要树立效能意识，正确理解业务意图、业务目标和用户体验目标，把相关的衡量指标都搞清楚，多参与产品规划讨论，引导产品走向正确的方向，使得设计能够真正为产品带来价值，而不仅仅是服务资源节。

    4、我不是管理者。但我觉得了解我们每个人的性格特点，优缺点，对能力弱的制定改进计划，给能力强的人提供足够的舞台，目标朝着一个共同的目标发力。 还有就是别老是改方案！